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简历编号:38238   刷新时间:2018-12-14 07:53:50

张健

性  别:
出生日期:
1986-9-1
身  高:
172cm
婚姻状态:
已婚
工作经验:
9年
学  历:
大专
户  籍:
广东省茂名市
毕业院校:
广东工贸职业技术学院
语言水平:
国语优秀 粤语优秀 英语良好
政治面貌:
党员
期望岗位:
综合管理、生产管理、项目管理
期望类别:
生产/加工/制造,工厂厂长/副厂长
期望薪金:
面议
意向地区:
茂名市区、电白区、滨海新区
到职时间:
一个月
职位性质:
全职

2018.1-2018.11

10个月

厂长

广东丰能环保科技股份有限公司(公司性质:民营企业 所属行业:石油/石化/化工)
广东丰能环保科技股份有限公司(简称:丰能环保,股票代码:871317) 成立于2009年,拥有座落于茂名石化高新区集国内大规模研发、设计、智能化生产基地“丰能环保科技产业园”,产品涵盖环保安全EPDM橡胶颗粒、环保橡塑产品、合成环保橡胶制品、环保胶水、环保新能源汽车配件以及各类环保安全运动空间整体解决方案等产品,是国内知名绿色环保产品企业。丰能环保秉持“绿色、环保、安全、科技、创新”的理念,让绿色环保走向世界每一个角落。
岗位职责:
1、根据公司发展战略编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售、施工综合计划,提出工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。
2、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;组织生产、设备、安全、环保等制拟订、检查、监督、控制及执行。
3、配合组织审定技术管理标准,编制生产橡胶流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力。
4、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;密切配合营销部门、工程部门,确保销售、施工合同正常履行。
5、贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

2017.2-2017.12

10个月

项目总监

茂名市农控菜篮子投资有限公司(公司性质:国有企业 所属行业:快速消费品(食品/饮料/烟酒/化妆品))
珠海市农业投资控股集团有限公是珠海市的国有农业龙头企业,茂名市农控菜篮子投资有限公司是其下属公司。农控集团战略布局初步形成了涉及特色农业生产、安全农副产品流通、农村金融服务、农业旅游和都市生态农业等多领域的较完整业务体系,茂名菜篮子公司目前主营业务为食品、农产品综合加工,同时肩负着省政府领导下的电白区对口扶贫和建设新农村工作任务。茂名菜篮子公司前期启动的项目为1000吨|年浓香花生油项目,后期筹备项目为食品综合加工及冷链物流仓储项目。
岗位职责:
1、制定食品综合加工项目经营计划、政策方略、发展目标。
2、统筹项目流程管理、技术管理、工程管理、设备合约采购管理。
3、负责浓香花生油项目整体营运管理工作:建设规划、经营管理。
4、负责组织协调与政府职能部门关系,确保项目工作保持良好沟通。
5、负责决策全厂重大问题,监督和指导下属员工的工作。
工作业绩:
负责1000吨|年浓香花生油项目的全面运营工作:
1、政府职能部门工作对接
2、落实项目用地、土地勘探
3、落实可行性报告、项目立项
项目筹建全面管理:工艺选型、厂区初步设计、规划、建设。


离职原因:公司投资方向调整

2014.8-2017.1

2年5个月

项目总监

茂名市环海精细化工有限公司(公司性质:民营企业 所属行业:石油/石化/化工)
茂名市环海精细化工有限公司是一家以废弃油脂为原料生产生物柴油(增塑剂)为主,同时兼营其他精细化学品的综合性能源科技公司。生物柴油属于再生能源,是国家“十二五”计划重点扶持的项目。“茂名市环海精细化工有限公司5万吨\年生物柴油项目”位于茂名高新区,2014年动工建设,2017年底建成投产,总投资约5000万元。

岗位职责:
1、制定并实施经营计划等政策方略,生物柴油生产的计划目标及发展目标。
2、组织进行生物柴油项目安全管理、技术管理、工程质量管理、设备管理、合约采购管理工作。
3、根据公司战略策划,负责生物柴油整体营运管理工作。
4、负责决策全厂重大问题,审批运行方案,负责组织生产系统运行工作,审核运行规程、运行技术措施、运行管理规定等工作,负责定期分析生产运行情况,合理调整运行方式。
5、制定生物柴油展战略规划、经营计划、业务发展计划;按时提交生物柴油发展现状报告、发展计划报告。
6、负责组织贯彻国家、市生物柴油、环保等文件,协调与政府及相关监管部门的关系,确保公司在政府部门、相关监管部门和有关企事业单位重要层面有良好的沟通。
7、按照公司对员工的要求,监督和指导下属员工的工作。
工作业绩:
全面负责生物柴油项目的整体营运管理工作:政府职能部门工作对接、项目土地招拍挂、项目贷款、专项资金申请、项目立项、环评、安评、职评、工艺选型、设计院对接、项目建设报建、消防防雷工程报批、土建工程进度跟进、工程验收、设备制造、安装调试、生产团队建设、销售渠道建设等等。


离职原因:受化工行情大方向影响,公司重心重回贸易

2009.1-2014.6

5年5个月

生产管理 工艺工程师

益海(广州)粮油工业有限公司(公司性质:外商独资 所属行业:快速消费品(食品/饮料/烟酒/化妆品))
益海嘉里是新加坡丰益国际有限公司在华投资的以粮油加工、种业开发、仓储物流、内外贸易、油脂化工、大豆蛋白于一体的多元化侨资集团,涉足压榨、精炼、小包装食用油、油脂化工、特种油脂和米面等多种业务和产品系列,主要推出“金龙鱼”系列产品,是目前中国最大的粮油食品集团公司。益海(广州)粮油工业有限公司是益海嘉里明星企业,年生产能力80万吨,公司年营业额突破100亿。
岗位职责:
1、按照销售计划,制定部门生产计划,并组织开展生产活动,严格执行国家质量标准和企业内控标准,确保产品质量达标。
2、执行公司已认定的工艺技术的流程、工艺参数及产品标准;优化工艺流程,解决生产工艺技术问题;对现有生产技术进行研究改进。
3、结合公司发展战略,与各部门密切配合,对现有生产技术进行必要的研究并提出改进建议。
4、配合主要设备选型, 参与施工监督和工程验收。
5、负责完成产品的试产报告与工艺分析报告。
6、负责员工生产工艺培训及技能鉴定考核。
工作业绩:
1、广州益海化学精炼生产线工艺改造
通过改造化学精炼脱皂油残皂由水洗改为用助滤剂吸附,减少1台水洗离心机的投入使用,同时减免了水洗工段产生大量废水,实现了节能减排的目标
2、广州益海物理精炼生产线工艺改造
通过新增一台白土过滤机与原来过滤机配合,生产过程中挂满饼的过滤机用作预脱色。改造后脱色工段脱色剂使用量及油耗量大大降低,油品质量大为改善。
3、广州益海物理精炼生产线提高脂肪酸VE纯度项目改造
通过制定严格的切换规程并增加必要设备,保证了不同油种脂肪酸纯度及VE含量高低,实现了良好的副产品效益(VE纯度及含量高低决定售价高低)。
4、广州益海油脂分提生产线冷冻水项目改造
通过串联合并各条分提生产线冷冻水罐及冷冻机水路,改变了建厂初期专罐专机专用的局限性,实现选用合适冷冻机,发挥压缩机最大能效,根据生产计划及设备运行情况适时安排设备检修,保证了生产及设备运行的连续性。
5、广州益海精炼生产线蒸汽冷凝回收热水重复利用项目改造
蒸汽冷凝回收热水还有相当多的热量可用,通过回收热水重复利用与油品加热,每年可节省26万元蒸汽费用,该改造获得公司“金点子”评选一等奖。
6、广州益海精炼生产线大功率电机变频改造
在保证生产线流量及扬程要求的前提下,通过对大功率电机加装变频器节能。在已改造项目中,每电机每年可节省约4万元电能费用,该改造获得公司“金点子”评选二等奖。
7、广州益海700T/D物理精炼生产线锅炉天然气改造
改造后锅炉比燃烧柴油效率大大提升,经计算每天节省燃料费用7000元。扣除改造费用200万元,第一年收回改造成本,第二年产生直接效益。
8 、广州益海酯交换生产线承建及工艺优化(利用闲置设备自身设计)
通过利用生产线闲置的2个20吨暂存罐,经过工艺优化设计成一条80T/D酯交换生产线。酯交换生产线投产后,填补了公司烘焙油起酥油生产线的空白,进一步丰富了公司产品品类。
9、河南懿丰100T/D精炼生产线工艺优化及扩产改造(项目外调)
通过组织系统培训增强员工工艺技能,同时通过必要的工艺优化,使精炼生产线有原来的不到90T/D提高到100-110 T/D的同时,产品指标也得到了提升。
10、河南懿丰60 T/D浓香油冷滤生产线安装及调试(项目外调)
冷滤生产线的运行既解决了菜籽油的磷脂残留问题又保留了菜籽油本身的浓香味,大大提高了公司产品的优良品质和独特定位。


离职原因: 个人职业规划
 
关于生产实践
生产实践方面,我拥有完整的工艺及项目经验,了解国内外先进的食品药品、基础化工、精细化工加工技术及规范,拥有完整的成套设备操作,维护,改造以及管理经验,我能根据生产计划协调好各项工作,以确保安全高效生产,营造良好的质量管理系统。 我能够按照生产成本、产品质量,客户满意度,成本和环境控制等要求,与其他部门保持良好的沟通,确保各项生产活动均遵守规程标准要求。此外,我积极利用生产及实验数据,用于调整生产参数,改进工艺,节能降耗,提升效率。
关于工作定位
企业管理方面,我能够严格公正且连贯性地执行好公司政策及程序,在企业战略发展规划下,对公司管理工作进行具体的布置、实施、检查、督促、落实;我鼓励积极的双向沟通,确保公司内部各部门协调工作、公司各项制度正常施行、公司经营管理目标顺利达成。作为一名企业管理者,我认为在生产经营工作中重点做好对人员的管控(员工各司其职)、生产成本的控制(成本数据可以反映整个生产链各个环节的好坏,是企业提升生产效率的重要依据),行业态势的了解(决定公司的经营方向)这几个关键点,才能更好地协助公司做好对外经营和各项决策工作。
关于工作方法
我的工作理念是:有目标地去工作。我的工作方法是:有计划地去工作。“设立目标-制定实施计划-分析影响计划实施的因素-各个击破-达成目标”的模式是我工作初期在生产基层学习的一种改善方法,它使我的工作更有条理并且更有成效。该模式开始是生产型企业产品改善的一种方法,其实它更是一种思维方式,同时可以延伸到企业管理。在后续的管理工作中,我把该方法与企业整体经营计划结合,配合公司分目标管理之体系,把管理方法延伸至基层干部,以统一全公司的经营观念与经营意志,各方人员各司其职,很好地达成生产质量、数量、货期与利润的目标。
工作展望
我为人正直,有原则,善于沟通,对工作认真负责,迎难而上,精益求精。金无足赤,人无完人。我目前需要学习提高的地方也不少,但这必将成为我更加努力提升自我的原动力。工作定位决定工作层次,工作方法决定工作成效。我始终相信一个不畏挑战,敢担当,有目标,有计划,有执行力,勤学习,耐抗压的人,他终会在平凡的工作中做出不平凡的成绩。
 
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